我们这个团队，有点与众不同！

没有一栋建筑是由一个人独自完成的，即便是世界闻名的建筑大师，也需要无数人的协力才能完成他传世的精品。更何况我们还处在这样一个一切讲求速度，快得有些变态的坐标和时间点。

所以，我越来越觉得，我们这个团队--有点与众不同。

我在很多设计公司有过工作经历，包括在日本留学的四年中，也接触到了一些国际上的设计公司，可以说大家的工作方式不尽相同，但以小团队的模式居多。即固定或非固定的几个人组成一个设计小组，一般在一个主创设计师的带领下，完成设计任务。这种模式，基本上是师傅带徒弟的模式，主创设计师的水平左右着整个项目与团队，组与组之间的交流并不多或几乎没有。因此，好的东西无法形成共享，工作效率也参差不齐。

一年多以前，我们也是这种模式。固定的设计小组，一成不变的工作模式，对其他人的工作不闻不问，甚至根本不知道除自己项目以外的其它任何项目。即使是当时身为前期部副部长的我，也经常不知道部门里到底有哪些项目，什么进度，由哪些人参与等等。因此，工作分配的不得当，时常看到有些人忙到脚朝天，有些人闲到睡大觉。抱怨声对我来说是直接的批评，混乱的局面让我感到筋疲力尽。

再说得具体一点吧，第一、我们所有的助理建筑师在成长为建筑师之前，无论是在技术上还是技能上都要达到一个统一的、较高的水平，这是高质高效的基础。同时，不同于以前的固定团队制，所有的助理建筑师由专人统一调配，既保证每个项目有饱满的人员安排，也保证每个助理建筑师有机会和不同的建筑师合作、参与不同的项目、更快更好得弥补自己的不足，不断进步。第二、我们所有的项目公开化、透明化。项目讨论会不再是组内私事，每个项目都可以由项目负责人要求"上会"讨论，即其他项目负责人、总监、首席等共同讨论项目的定位、设计上的不足等。会议室成为我们最常去的地方，一起"晒晒项目"在我们这里已经成为了习惯。而且所有这些项目讨论会都是面向所有人的，谁都可以参加，谁都可以提出自己的想法。俗话说，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，我们相信协作绝对是我们获得最大收益的法宝。

现在的我，对我们这个大团队充满信心。因为我发现以前混乱的局面不复存在，我清楚这里的每一个项目和进程；我可以从容地分配项目，并得到人员上的绝对保障；我也很少再听到怨天尤人的抱怨声，取而代之的是大家认学认干的积极态度；大量的讨论会让我们互相取经的同时，也让我们对自己的作品越发得有了信心。

转变才刚刚开始，我们还有很多需要改进的地方，但是相信一点，只要我们是一支懂得协作的团队，我们就会在竞争中越来越强大，越来越出色！

讲个小故事：      

一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。于是天使就先带他到地狱去参观。到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴。地狱的生活看起来还不错嘛。不用急，你再继续看下去。过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座，每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到，吃不到。他真的觉得很悲惨。

天使又带他到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是，那些围着餐桌吃饭的可爱的人们，他们也用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜，而对方也喂他吃，因此每个人都吃得很愉快。